Bilancio di sostenibilità
In un’ottica di sviluppo responsabile delle proprie attività, il Gruppo ha fatto della sostenibilità un mattone importante del proprio modello di business, approccio che a partire dal 2014 è oggetto di rendicontazione. Attraverso lo strumento del Bilancio di sostenibilità, di natura volontaria e redatto secondo gli standards GRI, Cereal Docks Group condivide con i propri stakeholders le informazioni circa le proprie performance finanziarie e di sostenibilità sociale e ambientale.
| Obiettivi | Target Year | Note | Stato |
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Raggiungere il 100% della popolazione aziendale formata sui contenuti del Codice Etico
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2022
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Riprogrammato al 2023
Codici etici delle società del Gruppo aggiornati con diffusione contenuti a tutti i collaboratori tramite il Portale del dipendente
Individuata attività di formazione da svolgere nel 2023 (al momento della redazione del bilancio in fase di strutturazione e calendarizzazione)
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Raggiungere la percentuale minima del 30% riservata a ciascun genere per le nomine dei consiglieri indipendenti (ove nominati) in CDA
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2025
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Raggiungere la percentuale minima del 30% riservata a ciascun genere per le nomine dei sindaci effettivi e dei sindaci supplenti nei Collegi Sindacali
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2025
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Raggiungere la percentuale minima del 30% riservata a ciascun genere per le nomine dei componenti dell’Organismo di Vigilanza
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2025
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Impegnarsi annualmente a livello di Comitato di Direzione a monitorare il rispetto delle norme del Codice Etico in merito agli omaggi ricevuti
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2022
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Individuata nel 2022 attività di formazione rivolta al Comitato di Direzione da svolgersi nel 2023 (al momento della redazione del bilancio in fase di strutturazione e calendarizzazione)
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Impegnarsi annualmente a livello di Comitato di Direzione a documentare i rapporti con le Pubbliche Amministrazioni
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2022
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Ciascun componente del Comitato di Direzione (per sé e per l’area di cui è responsabile) prepara un elenco degli eventuali incontri con i funzionari pubblici (dove, quando, chi, rif. pratica) per motivi d’ufficio
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Introdurre obiettivi di sostenibilità ESG nei premi di risultato
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2022
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Introdotto un target ambientale: mantenimento delle emissioni di CO2 per tonnellata lavorata sotto la media dell’ultimo triennio fiscale
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| Obiettivi | Target Year | Note | Stato |
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Incrementare del 50% rispetto al 2022 l'energia elettrica autoprodotta da fotovoltaico entro il 2024[1]
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2024
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Incrementare del 15% il payload factor medio (tonnellate metriche medie per treno) in entrata rispetto al 2018
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2025
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Incrementare del 30% il payload factor medio (tonnellate metriche medie per treno) in uscita rispetto al 2018
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2025
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Mantenere ogni anno l'indice di frequenza infortuni inferiore a 1,57[2]
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2025
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Mantenere ogni anno l'indice di gravità infortuni inferiore a 0,17[3]
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2025
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Raggiungere almeno il 65% di automezzi Euro 6 sul totale automezzi che servono il Gruppo
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2025
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Raddoppiare entro il 2025 il numero dei controlli e delle analisi sugli scarichi idrici rispetto agli obblighi di legge
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2025
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Strutturare entro il 2022 un programma di sensibilizzazione ed efficientamento dell’uso della carta con avvio entro il 2023
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2022/
2023
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Effettuata mappatura dei consumi individuali; definito programma di ascolto, intervento, sensibilizzazione
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Ridurre almeno del 20% rispetto al 2021, il consumo di carta ad uso ufficio entro il 2023 grazie ai processi di digitalizzazione implementati
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2023
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| Obiettivi | Target Year | Note | Stato |
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Mantenere la collaborazione con almeno il 70% dei fornitori italiani di materie prime già in filiera con Cereal Docks
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2025
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Individuare un'azienda pilota per ogni area di competenza
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2023
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Generare un tool/app per lo sviluppo e la fornitura di servizi digitali alle aziende agricole entro il 2022 con diffusione entro il 2023
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2022/
2023
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L’app è stata sviluppata e resa disponibile alle aziende agricole che conferiscono direttamente a Cereal Docks
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Generare delle Linee Guida / Standard da utilizzare per originare una filiera Low Carbon / Carbon Neutral(es. Agricoltura Rigenerativa)
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2023
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Implementare una rassegna annuale targata Mantegna Academy per l'agricoltura, per la formazione dei fornitori
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2022
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Rassegna 2022 “verso l’agricoltura rigenerativa: tecniche a confronto per la sperimentazione di nuovi modelli agricoli”
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Ridurre entro il giorno stesso del campionamento le tempistiche per le analisi per GE, 3-MCPD su oli vegetali raffinati
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2025
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Ridurre a 48 ore le tempistiche per le analisi in HPLC (Accreditate ISO17025) per Afla-Don-Zea-Ocra su Cereali
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2025
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Ridurre a 24 ore le tempistiche per le analisi per OGM (Accreditate ISO17025) su seme di soia e farina di estrazione
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2025
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Ridurre a 36 ore le tempistiche per le analisi per OGM su lecitina di soia
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2025
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| Obiettivi | Target Year | Note | Stato |
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Incrementare del 38%, rispetto al 2020, gli acquisti dall'estero di semi di soia sostenibili con provenienza da aree non deforestate garantita da certificazione RTRS o SSAP o altri certificati
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2025
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Incrementare del 25% rispetto al 2021[4], il budget dedicato agli investimenti in R&D di Gruppo, entro il 2025
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2025
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Raggiungere entro il 2023 il 6% del rapporto tra il personale dedicato a R&D (FTE) sul totale personale (FTE)
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2023
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Implementare per AetheraBiotech, entro il 2022, uno strumento di misurazione degli impatti (es. LCA, EPD) derivanti dalla coltura in vitro
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2022
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Avviato studio Life Cycle Assessment ed a novembre 2022 verrà implementato lo strumento di misurazione degli impatti derivanti dalla coltura in vitro.
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Definire un Codice di Condotta per i fornitori per ciascuna società del Gruppo
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2022
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Definiti Codici di Condotta per i fornitori per tutte le società del Gruppo
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Raggiungere entro il 2023, almeno l'80% dei fornitori ad aver sottoscritto il nuovo Codice di Condotta[5]
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2023
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Mantenere almeno il 90% del totale dei volumi acquistati da clienti fidelizzati negli ultimi 3 anni
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2025
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Open innovation: ingaggiare/continuare a collaborare almeno con 2 start-up all'anno
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2025
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Sviluppare/mantenere almeno 3 iniziative all'anno di ingaggio della comunità scientifica e delle università, per ricercare idee e soluzioni innovative per il Gruppo
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2025
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Estendere i questionari di customer satisfaction a tutte le società del Gruppo (che hanno relazioni con clienti)
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2022
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Questionari e modalità di invio definite, con invio programmato successivamente al termine del FY 2022 (settembre-ottobre 2022)
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Estendere l'utilizzo dei questionari ECOVADIS / SEDEX per valutare la sostenibilità della catena di fornitura
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2022
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Rimandato al FY2023
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Sviluppare un'iniziativa all'anno dedicata al tema della cultura della qualità e tutela della sicurezza alimentare
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2025
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Prima edizione del FOOD SAFETY DAY (giugno 2022)
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Sviluppare una volta all’anno un programma di open innovation che preveda il coinvolgimento attivo della popolazione aziendale
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2025
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Iniziativa Mantegna Accelerator
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| Obiettivi | Target Year | Note | Stato |
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Sviluppare uno strumento di ascolto (survey) per la soddisfazione dei dipendenti
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2023
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Strutturare un sistema di iniziative di sensibilizzazione sulla cultura della salute e sicurezza (es. safety-day, ma anche webinar, pillole informative, ecc.)
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2023
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Introdotta la rassegna di eventi formativi SAFETY DAY tutto l'anno
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Raggiungere almeno il 50% del rapporto tra il numero di near miss segnalati all'anno sul numero di near miss stimati all'anno[6]
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2025
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Investire almeno 250.000 euro annui in welfare e benefit per i dipendenti
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2025
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FY 2022: > 350mila €
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Raggiungere almeno il 95% dei dipendenti totali che utilizzano gli strumenti di welfare e benefit messi a disposizione
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2025
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FY 2021: 95%
Il sistema di welfare segue l’anno solare, quindi il dato è relativo al periodo 01/01/2021-31/12/2021, ultimo dato disponibile al momento della redazione del bilancio
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Definire un processo volto a migliorare la gestione delle attività formative (Introduzione LMS)
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2022
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Rimandato al FY 2023.
La valutazione del fornitore ha richiesto una precedente analisi del processo più approfondita del previsto, che ha portato alla necessità di individuare un fornitore in grado di fornire una soluzione con un alto grado di customizzazione
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Investire almeno 150.000 euro annui in progetti per la comunità e il territorio
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2025
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Continuare a prevedere degli incontri "A tu per Tu" tra Top Management/Presidenza e dipendenti
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2025
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Definire un'iniziativa di sensibilizzazione e promozione del benessere dei dipendenti in azienda durante l'orario lavorativo
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2025
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Istituire una giornata all’anno di volontariato aziendale, benessere delle persone e della comunità
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2025
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Definita la composizione del kit con materiali in corso di realizzazione al momento della chiusura del FY 2022
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Realizzare un Onboarding Kit per tutti i neoassunti
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2025
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Definite le questioni assicurative e le modalità di svolgimento; individuate le realtà presso cui svolgere le attività a partire dal FY 2023
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